把生產的電腦定名為暢想一號、進入巴黎建立銷售網、進行緊張的財務測算……你是不是以為這是一家企業的運營過程？其實它只是在電腦上進行的虛擬創業情境。這種世界五百強企業經常采用的企業經營決策模擬系統日前也在南京出現了。

　　近日，記者在南京地勢坤企業管理顧問有限公司主辦的活動中參觀了這樣一次逼真的創業“實戰”，體驗的是一次電腦公司創業過程。和一般的培訓方式不同，在Marketplace——企業經營電腦模擬訓練課上，四五個各家企業的老總、高管們一組、聚攏在電腦前，在有限時間內，進入程序設定的特定情境界面，為自己虛擬的產品確定生產、銷售和資金調配。團隊中每個人各自扮演不同角色：有總經理，有銷售總監，還有財務。把團隊的“電腦公司”命名為“暢想”的小組，企業口號很精彩：有了暢想，視界大不一樣！接下來，高端的“暢想任我行”、中端的“暢想一號”等系列產品紛紛出爐，還有各自的廣告詞。

　　他們選擇巴黎為銷售地，組建10個人的銷售團隊。另一端，“制造總監”緊張地指揮起車間生產；財務則開始計算成本、利率增長率……時間一分一秒過去，屏幕上原來歪歪倒倒的小廠房慢慢變成了高大的現代化車間！而“季度核算”的時候也到了，成員群策群力，這次“創業”進入爭分奪秒的最后階段。在對各自企業的成果打包后，每個學員都長吁了一口氣。

　　不過，到底是哪種“電腦”最能得到市場認可，哪家公司贏利最高，還要任課老師統計并一一點評。“總經理世界創業實驗室(elab.icxo.com)”們也開始暢所欲言：“其實我們的產品占有率很高，但就是忘了加大生產，市場一脫銷，利潤就下降啦！”“我們的天之藍電腦就是定價太高了，別的公司賣3000多元，我們賣5888元。”

　　這堂課的“任課”老師張麗芳告訴記者，這一系統已經在不少世界五百強企業和知名商學院中應用，搬到南京是頭一遭。根據管理學的一項重要法則，人的能力總是能提升到原來被認為所“不能”的位置，也就是說人才是在實踐過程中成長的，哈佛的博士不一定就知道如何創業。因此現在流行的人力資源管理已越來越傾向動態環境下的實踐。

　　另一方面，有統計表明，全世界企業的決策70%都是失誤的，市場競爭就在于盡量縮小錯誤的范圍。通過虛擬情景，讓企業高管先體驗如何“犯錯”，可以減少實際中錯誤決策的可能。

　　對于這種“模擬”課，企業管理人員是如何看的？南京同仁堂公司的市場部經理秦建濱說，這種如同身臨其境的體驗，很實用，比如他在參加體驗時，和現實中一樣是分管銷售，在情境里遭遇到了各種各樣的困難，還要想辦法解決，這對今后實際工作也很有啟發。不少參加者表示，希望企業能多進行這樣的活動。

　　活動主辦方——地勢坤企業管理顧問有限公司人士介紹，企業決策模擬系統受到了南京企業界歡迎，來參加首次活動的就有南汽、南京醫藥集團等幾大企業的管理層精英，還有不少公司已聯系他們，希望能參加下次體驗。業內專家認為，以往人才培訓多為案例教學，不足處是往往過于死板、不具備普遍性。而這種模擬系統是讓人在虛擬世界中，自己去實踐整個創業過程。在南京出現這樣的經營決策虛擬體驗課堂并受歡迎，說明現代企業日益重視人力資源的實踐性。主辦方介紹,這樣的活動會在南京地區開展下去。