過分依賴技術對一個公司的作用，公司更重要的是管理，更重要的是客戶業務，這是公司的命脈，你就是會做導彈、會上天，沒有業務沒人買是沒用，賣不出高價是沒用，白菜價賣導彈，那是搗亂市場，是屬于惡搞，是坑害別人的利益損失自己，這種害人害己的事情應該少干，說白了也是在斷自己的后路，等你的名譽不好了，就連打工都沒地方好打工了。

從理論的角度來分析，我總結出來如下結論，希望大家能給予補充。

[01.為什么要創業?]正確的答案是：我已經發現了一個確定可以賺到錢的項目！

我的答案是：經驗豐富、技術強、積累了5年的成熟的開發框架，項目開發周期短，那時就有比較成熟的BS的CS的開發框架，而且是兼容的，有穩定的權限系統，只開發業務模塊就可以了，開發效很率高，別人為此投入了上百萬的學費，我現在是成本低、風險低，有競爭力，自己干勁也足，后來想想，我這是瞎扯蛋，必敗無疑。

[02.我是個有經營頭腦的人嗎?]正確的答案是：經營頭腦不等于管理頭腦，也不等于執行頭腦，沒有經營頭腦的人，不適合獨立創業！

我的答案是：天天想技術，走火入魔。根本沒把管理當回事情，甚至覺得管理是多余，浪費時間，浪費錢財，我這TMD是哪里到哪里啊。

[03.如何判斷一個項目是好項目?]我的答案是：剛創業，有項目就可以，先解決生存問題，再解決穩定發展，什么項目都做，因為覺得與把握，以前也幾乎沒失敗過。

[04.財務預算與控制?]我的答案是：交給合伙人全權負責。又不是我老婆，也不是我家人啊，我怎么就這么糊涂了？

[05.只追一只兔子,一定把它追到手!]我的答案是：各行各業的開發項目也做，培訓也做，兩條腿走路，我連內部小飯館也開了呀。

[06.如何與人合伙]創業的人，超過半數的選擇的是合伙，而合伙人就像現在的婚姻一樣，破裂的多，完美的少，也許不到7年就癢了吧？我的答案是：雖然跨越了2個年頭，但是只有半年左右就鬧嚴重分家了。

[07.把自己擺正位置]我的答案是：我到底應該重點抓哪個方向，哪個次要的可以放一放？事必躬親是不行的。

[08.創業改變不了一個失敗的打工者]我的答案是：還好一直打工比較好，這個還是有點兒信心的。

[09.對行業的認識程度，上游下游的掌控]我的答案是：先殺出第一步，不邁出第一步，永遠沒有第二步，啥叫上游下游，根本沒在心上，干了2年，絕大部分利潤全部被中間人拿走了，都是在給別人拼命干活了，從我創業開始就分出去3家小公司，哇靠，這個門檻也太低了，從我這里就分出3-4個公司來啊，雖然創業是給自己創業，賺錢都給別人賺了，這還不如打工了，打工最起碼還輕松愉快，每個月按時發工資了。

[10.害人之心不可有，防人之心不可無]雖然領著老虎打獵，能抓鹿，領著貓打獵只能抓抓老鼠，但是老虎也會隨時吃掉你，還有自己的創業計劃等，不應該輕易的給別人講，給別人推演，自己的公司也不要讓局外人過多了解接觸。

[11.靠人的買賣是最不可靠的]相信機器的可以說不是傻瓜，相信人的絕對是傻瓜，人不是機器，人有腦子，有思想，是最難管的，而且人是不斷思維變化，想法變化的，做外包，為啥可以不給自己做？我看你這么干有前途一樣，我為啥不可以做？我也不比你傻呀，我為啥給你干活？為啥我不可以自己干？我感覺也不比你弱啊？換成你，估計也是這么想的呀，你能開發個軟件，我也能開發個軟件，畢竟不是高科技，不是核心技術而已，辛苦點兒努力點兒稍微聰明點兒，都能搞出來，只是工作效率問題而已。

[12.偶然必然概率關系]這么多年了，還真沒親眼見過誰搞了IT軟件，發達了成功了，所有的公司都是賠錢搞IT軟件，不管規模大小，日子都比較艱難一些成果的概率為0%，現在回想起來，還真不如到澳門賭一下來得爽快，最起碼有10%的成功率，又不累、也不浪費時間、還更刺激一些，也不惹是生非了。

我無害人之心，希望想創業或者將要創業的朋友，多想想，多思考，然后再創業，經商不只是編寫程序，編寫程序只是經商的很小的一部分而已，我們只是工人，不要一時頭腦發熱，沖動是魔鬼，燒錢也別燒家里人的錢，燒自己的錢，最好燒別人的錢，為社會做出點兒貢獻，多創造幾個就業機會，解決一下就業難的問題。