第二，是市場的產品比較。如果創業項目在價格上有非常明顯的優勢，同時在產品質量上又不是很差，這樣就意味著一個很大的成功機會。

　　第三，是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創業者的一塊金礦，創業者如果能找到這個市場，成功率會非常高。小眾產品市場的特點，就是開拓比較困難，但是一旦打開盈利非常客觀。市場非常小，市場競爭小，持續性非常好，所以也不必擔心強者來進行競爭。

　　第四，是項目的控制性。這是判斷項目的一個非常重要的方面，比如說控制性包括兩個方面，一個是硬資源，一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料，如果是創業者能控制的項目，這就是一個非常好的項目。另外一個就是軟資源，很多市場都是人為控制的，如果能做好這個市場，那么也有非常大的成功。

　　第五，是市場結構。包括現在和潛在市場的規模，經營者的數量，銷售規模，競爭程度，購買者數量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產品的成本因素，分銷渠道。

　　第六，要重視的是項目的成長性。一般來說，市場上顯示商機的一個最重要的特征就是市場已經開發了，但是現有的供應商不能夠滿足市場，在這個時候創業者介入進去，成功的把握是最大的。

　　剛剛創業不久的夏道竹用自己成功的案例為創業者把握時機做了示范，作為一個畢業三年的大學生，是如何發現創業時機和把握的呢？可以說當時他要辭職出乎很多人的意料，而對于自己創業的快餐行業，更是讓很多人覺得不可思議。

　　其實，個中的原因并不復雜，由于在北京經濟開發區工作，他通過在開發區工作，對開發區的快餐需求有了非常詳細的了解，發現這里蘊含著巨大的商機，可以說是通過日常給別人打工發現了商機，并且也利用工作之便，完成了市場的分析和調研。由此，選定了創業的項目，抓住了時機。

　　創業第三關掙脫桎梏———解決創業資金鏈的斷缺

　　“巧婦難為無米之炊”，創業者遭遇的則是啟動資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創業項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會增加創業的風險，因此，創業專家也明確反對創業項目圖大、高投入和追求高回報的做法。

　　張宇新說，起初他和朋友成立了一個小公司，從零開始創立公司的確不太容易，這個小公司，任憑跑斷腿、磨破嘴，也難以取得客戶的信任。

　　最后通過朋友的幫助，才拿到幾個大公司的合同，雖然合同拿到了，能否完成又成了問題。

　　幾個創業的人憑著當時一股創業的熱情和吃苦的精神，也充分發揮了以前打工積累的經驗和優勢，抓住了2000年前后進行設備更新和改造的機會，完成了一大批工作，為自己挖到了第一桶金。

　　由此可見，創業者首選的創業項目應該是自己最熟悉的行業。

　　這段經歷使他明白，雖然作為大學生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識，創業之初缺乏經驗，可以通過打工，找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學習創業的知識，體驗經驗，積累原始資金，當有了技術，在擁有了經驗和資金的情況下，一步一步地發展，實現你的創業夢想。

　　苑霞同樣指出，青年創業資金困擾是普遍的問題，除了社會和政府提供必要的支持外，創業者還是應當主要靠自己“挖潛”，來走出困境。